एक प्रणाली के रूप में संगठन और इसके कुछ कार्यों

संगठन और प्रबंधन एक प्रणाली है जोलोगों के एक निश्चित समूह के कार्यों को साकार करने के उद्देश्य के लिए बनाया गया है। ऐसे समूह को दो उपसमूहों के रूप में प्रतिनिधित्व किया जा सकता है: नेताओं, या मालिकों, और किराए पर कर्मियों इस से कार्यवाही, दो प्रणालीगत, लेकिन कार्य के विपरीत, कार्यों को परिभाषित किया जाता है: नेताओं के लक्ष्य की प्राप्ति और काम पर रखने वाले कर्मियों के उद्देश्य इन दोनों समूहों के हितों को अक्सर मेल नहीं खाते हैं, जो कि मुख्य कार्यों में से एक है, जो उद्यम के मालिकों को हल करने का प्रयास करते हैं, कर्मचारियों की मजदूरी सहित लागत को कम करना है। किराए के कर्मियों के कार्य सीधे विपरीत होते हैं - श्रमिक अपनी ऊर्जा, संसाधन लागत को कम करने की कोशिश करते हैं और एक ही समय में अपने काम के लिए संभव भुगतान के रूप में प्राप्त करते हैं।

यदि नेताओं और किराए के कर्मियों के लक्ष्य हैं,भले ही विरोध का निर्देशन किया जाए, फिर एक प्रणाली के रूप में संगठन एक निश्चित अवस्था में होगा, जिसके तहत वह उन्हें महसूस कर सकता है। हालांकि, इस तरह के एक राज्य में किसी भी अन्य की तुलना में अधिक होने की संभावना थी, आप या तो ऊर्जा या बात या जानकारी, या इन तीन घटकों का मिश्रण के रूप में एक संसाधन की जरूरत है। आवश्यक संसाधनों को प्राप्त करने के लिए, एक प्रणाली के रूप में संगठन बाहरी वातावरण के साथ एक निश्चित उत्पाद का आदान-प्रदान करना चाहिए। यह उत्पाद अक्सर विभिन्न संयोजनों में ऊर्जा, पदार्थ और जानकारी को जोड़ता है। स्वाभाविक रूप से, माल में अधिक पदार्थ होते हैं, और सेवाओं में - या तो ऊर्जा या जानकारी अब प्रबंधकों ने अपने उत्पाद की विविधता की डिग्री बढ़ाने की कोशिश की है, अर्थात, इन तीनों घटकों को इसमें शुरू करने में विविधता लाने के लिए। नतीजतन, हम एक और सिस्टम फ़ंक्शन में अंतर कर सकते हैं - उत्पाद का उत्पादन

एक प्रणाली के रूप में संगठन स्थायी में मौजूद हैपर्यावरण बदल रहा है और इसलिए अनिवार्य रूप से इसके संपर्क में है, और प्रतिक्रिया में ही आसपास के ऑब्जेक्ट को प्रभावित करता है। इसलिए, हम एक और सिस्टम फ़ंक्शन में अंतर कर सकते हैं - बाहरी वातावरण के साथ इसकी बातचीत

इस प्रकार, हम चार मुख्य पहचान कीसिस्टम फ़ंक्शंस जो लगभग किसी भी संगठन द्वारा किया जाता है: बाहरी वातावरण के साथ संपर्क; नेताओं के लक्ष्यों की प्राप्ति; उत्पाद निर्माण; काम पर रखने वाले कर्मियों के उद्देश्यों की प्राप्ति

विकास के विभिन्न चरणों में, संगठनइस आलेख में हमारे द्वारा विचारित कार्यों के लिए इसके अलग अर्थ होंगे। इसलिए, प्रारंभिक अवस्था में, ऐसा मुख्य कार्य एक उत्पाद का निर्माण होगा, क्योंकि यह महसूस करके, उद्यम अपने विकास के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों को प्राप्त करता है।

इन मूलभूत कार्यों का आबंटन हमें यह समझने में मदद करेगा कि राज्य कारकों के समूह किस प्रकार संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के विकास को प्रभावित करेंगे कैसे प्रणाली। यह होने की संभावना है:

1) कारकों का एक सेट, जब संयुक्त, नेताओं और कर्मचारियों के लक्ष्यों को महसूस किया जाएगा;

2) उपस्थिति में कारक जो उत्पाद के उत्पादन की प्रक्रिया को महसूस किया जा सकता है;

3) बाहरी वातावरण की आवश्यकताओं का एहसास हो सकता है जिसके माध्यम से कारकों का एक समूह।

बुनियादी कार्यों को परिभाषित करने के बाद, यह समझा जा सकता है कि एक प्रणाली के रूप में संगठन में एक दूसरे के साथ बातचीत करने वाले तीन प्रबंधित उप-प्रणालियां हैं:

1) सबसिस्टम, जो एक प्रबंधन प्रक्रिया है, संबद्ध सीधे उत्पाद के उत्पादन के साथ।

2) एक सबसिस्टम जो तेजी से बदलते बाहरी वातावरण के साथ संपर्क की प्रक्रिया का प्रबंधन करता है;

3) एक उपप्रणाली जो प्रक्रियाओं का प्रबंधन करती है जिसमें नेताओं के लक्ष्यों और पट्टेदार कर्मियों को महसूस किया जा सकता है।

इस तरह के दृष्टिकोण से संबंधित संप्रदायों के संपर्क के माध्यम से हमें संगठन का वर्णन करने की अनुमति मिल जाएगी, जो कि उनकी मुख्य समस्याओं को बेहतर ढंग से समझने और उन्हें बेहतर ढंग से हल करने में मदद करेगा।