काम पर एक फटकार: जारी करने के लिए परिणाम, आधार और प्रक्रिया

सबसे गंभीर अनुशासनात्मक कार्रवाई हैकाम पर पछतावा इसके परिणामस्वरूप कर्मचारी बोनस और अन्य प्रोत्साहन भुगतानों के नुकसान और बर्खास्तगी के अंत से समाप्त होने से बहुत भिन्न हो सकते हैं। उसी समय, नियोक्ता को अपने अधीनस्थों द्वारा किए गए अपराध की गंभीरता को ध्यान में रखना चाहिए।

परिभाषा

काम पर एक फटकार, जिसके परिणामस्वरूप हो सकता हैसबसे सुखद नहीं, एक गंभीर अनुशासनात्मक सजा है, और अगर संगठन के नियमों का बार-बार उल्लंघन किया जाता है, तो यह बर्खास्तगी का कारण बन सकता है। जब उसे घोषित किया जाता है, तो सिर को उचित आदेश जारी करना चाहिए। केवल इस मामले में काम पर एक फटकार, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारी के कार्य गतिविधि पर सबसे अच्छा असर नहीं पड़ता, उसके पास कानूनी बल होगा। यह टिप्पणी से अधिक गंभीर दंड माना जाता है यह भी निष्कर्ष निकालना चाहिए कि काम पर एक फटकार, जिसके परिणामस्वरूप अधीनस्थ की प्रतिष्ठा पर सबसे अच्छा असर नहीं हो सकता है, यदि पुन: घोषित किया गया है, कर्मचारी के साथ सेवा संबंधों को समाप्त करने का आधार होगा।

दंड का आदेश

इस फटकार को प्रमुख द्वारा लागू किया जाना चाहिएकेवल श्रम संहिता के अनुसार अधीनस्थ। इस मामले में, मानव संसाधन विशेषज्ञ को कर्मचारी से लिखित स्पष्टीकरण लेने की जरूरत है। इसे बनाने के लिए, एक अधीनस्थ दो दिन दिया जाता है यदि बाद में एक व्याख्यात्मक नोट लिखने से इनकार कर दिया है, तो एक उचित कार्य तैयार किया गया है जिसमें यह दर्ज किया गया है। उसके बाद, नियोक्ता कर्मचारी को अनुशासनिक जिम्मेदारी लाने के लिए एक आदेश जारी करता है। एक शिकायत जारी करने की प्रक्रिया और आधार श्रम संहिता के अनुच्छेद 1 9 3 में निर्धारित हैं।

यह आदेश कर्मचारियों को हस्ताक्षर के लिए सौंपे जाने के तीन दिनों के भीतर समीक्षा के लिए सौंप दिया जाना चाहिए। उस घटना में, जिसे बाद में हस्ताक्षर करने से मना कर दिया, यह अधिनियम में दर्ज किया गया है।

समय

आदेश में प्रमुख को आकर्षित करने के लिए अपनेश्रम नियमों के उल्लंघन के लिए दायित्व के अधीन रहते हुए उन्हें इस तथ्य को लिखित रूप में ठीक करना चाहिए। फटकार लगाने का समय एक महीने का है। यह अवधि उस क्षण से गिना जाता है जब सिर ने अधीनस्थ के अपराध के बारे में सीखा। यदि छह महीने से अधिक समय बीत चुके हैं, तो एक व्यक्ति को अनुशासनिक जिम्मेदारी लाने के लिए पहले से ही असंभव है।

अपील

दंड के लिए सबसे गंभीर सजा माना जाता हैदोषी कर्मचारी क्योंकि यह मामलों के लिए असामान्य नहीं है, जब अनुशासनात्मक कार्यवाही में अगली भागीदारी के बाद, एक व्यक्ति को संगठन से बस खारिज कर दिया जाता है। इसके अलावा, फटकार एक बोनस, साथ ही अन्य प्रोत्साहन भुगतान प्राप्त करने के अवसर के कर्मचारी को वंचित करता है।

फिर भी, व्यवहार में, ऐसी परिस्थितियां हैं, जब अनुशासनिक जिम्मेदारी में भागीदारी पूरी तरह से सही और वैध नहीं थी। इस मामले में, अधीनस्थ कई उदाहरणों पर लागू हो सकता है:

- प्रबंधक और कर्मचारी के बीच होने वाले विवादों के निपटारे के लिए आयोग में;

- न्यायिक अधिकार के लिए;

- श्रम निरीक्षण में।

इन सभी तरीकों को बेहतर बनाने मेंभविष्य में उन्हें उन लोगों के खिलाफ ऐसे उल्लंघन को रोकने की इजाजत होगी जो काम पर फंसाने लगे थे। आप इस स्थिति में उसे कैसे चुन सकते हैं? इस सवाल का हर दूसरे कर्मचारी से पूछा गया है जो ऐसी स्थिति में था। श्रम निरीक्षण करने के लिए एक पत्र लिखना और पूरी स्थिति की व्याख्या करना सर्वोत्तम है, दस्तावेज़ संलग्न करें। व्यवहार में, यह प्रबंधक को प्रभावित करने का सबसे प्रभावी तरीका माना जाता है। इसके अलावा, आप एक योग्य वकील के लिए आवेदन कर सकते हैं जो अदालत में एक बयान करने में मदद करेंगे और सभी संबंधित मुद्दों पर विचार करेंगे। इसलिए, अगर प्रधान ने कर्मचारी को काम के लिए एक फटकार, सहकारी या खुद का बचाव करने को कहा - यह केवल उत्तरार्द्ध को हल करने के लिए आवश्यक है। अगर किसी व्यक्ति ने वास्तव में कार्य अनुशासन का उल्लंघन किया है, तो चुप रहना और अपने कर्तव्यों को पूरा करना जारी रखना बेहतर है। इस घटना में नियोक्ता ने अन्यायपूर्ण ढंग से फटकार किया था, तो किसी को अपने हितों को वैध तरीके से संरक्षित करने की कोशिश करनी चाहिए।

प्रभाव

जैसा टीसी कहता है, घोषणा के बारे में जानकारीअधीनस्थ फटकार अब अपनी कार्य-पुस्तक में शामिल नहीं है फिर भी, एक नागरिक को एक वर्ष के भीतर अनुशासनात्मक जिम्मेदारी में लाया जाना माना जाता है। लेकिन असाधारण मामलों में, सिर कर्मचारी से पहले और उसके बाद से रिलीज कर सकता है, अगर वह संगठन के कार्यक्रम के नियमों का उल्लंघन नहीं करता है।

इसके अलावा, जिन सभी लोगों को यह सौंपा गया थाअनुशासनात्मक दंड, यह काम में फंसाने के कानूनी परिणामों का सवाल है। और वे संगठन के नेतृत्व की पहल पर बर्खास्त करने के लिए काफी गंभीर हो सकते हैं। इसके अलावा, रिफ़ंडेंड की घोषणा अपराधी के धन की आय को प्रभावित करती है, क्योंकि ऐसे मामलों में, नियोक्ता उन्हें प्रीमियम और अन्य प्रोत्साहन भुगतान से वंचित कर देते हैं।

अभ्यास से पता चलता है कि अदालतें रद्द नहीं होती हैंप्रबंधन के अनुशासनात्मक दंड, जो बार-बार दोषी कर्मचारियों पर लगाए जाते हैं, जिसके बाद सेवा संबंध समाप्त हो जाते हैं। इसलिए, एक शिकायत घोषित करने के परिणाम या तो तुच्छ, या दयनीय हो सकते हैं, यदि कोई व्यक्ति संगठन के आदेश के नियमों का दोहरा उल्लंघन करता है।

बंद करने की योग्यता

कर्मचारी को आकर्षित किया जाता हैएक वर्ष तक की अवधि में श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने की जिम्मेदारी। उसके बाद, इसे से पुनर्प्राप्ति स्वतः हटा दी जाती है काम पर फटकार, एलसी आरएफ द्वारा अपील के परिणाम और तरीके प्रदान किए जाते हैं

इसके अलावा, आप अनुसूची से पहले जुर्माना निकाल सकते हैं, लेकिनकेवल इस घटना में कि इस तरह की कार्रवाई को संगठन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाएगा। कर्मचारी को उसके पास से शिकायत से हटाने के लिए लिखित में मुख्य से पूछने का अधिकार है, लेकिन केवल अगर वह अपने सुधार के तथ्य की पुष्टि करता है ऐसा करने के लिए, कर्मचारी को पूरी अवधि के दौरान, जब उसे दंडित किया जाता है, अन्य कदाचार जो काम अनुसूची का उल्लंघन करता है, न करें।

मतभेद

एक फटकार और एक टिप्पणी प्रकार हैंअनुशासनात्मक प्रतिबंध दोनों के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं है इसलिए, यह समझा जाना चाहिए कि टिप्पणी नरम है, और रिफ़ंडंड सबसे गंभीर दंड है जो कि बर्खास्तगी से पहले कर्मचारी को लागू किया जाता है। फिर भी, कला 1 9 2 प्रत्येक प्रजाति की स्पष्ट परिभाषा टीसी प्रदान नहीं करता है। एक फटकार और एक टिप्पणी के बीच क्या अंतर है? यह प्रश्न बिना किसी अपवाद के सभी लोगों द्वारा पूछा जाता है, जिन्होंने श्रम नियमों का उल्लंघन किया है इसके अलावा, इन दो प्रकार के दंड में आवेदन की एक ही शर्तें और बर्खास्तगी के रूप में कुछ नतीजे हैं, खासकर यदि दोनों शिकायत और टिप्पणी पहले से ही एक बार से अधिक कर्मचारी को घोषित की गई हो।

नमूना

इस शिकायत को प्रपत्र में लिखित रूप में निष्पादित किया जाएगाआदेश या सिर के आदेश यह तीन दिनों के भीतर कर्मचारी द्वारा हस्ताक्षरित होना चाहिए। किसी आदेश के निष्पादन का कोई विशिष्ट प्रकार नहीं है, इसलिए प्रत्येक संगठन में इसे अपने तरीके से तैयार किया गया है और लगभग निम्न प्रकार दिखता है।

उद्यम का नाम _________________________

आदेश संख्या ____________

दिनांक _________ शहर ________________

एक फटकार की घोषणा करने पर

इस तथ्य के कारण कि वरिष्ठ मास्टर __________ (FIO) कार्यस्थल से दो घंटे के लिए ______ से _______ तक उचित कारणों के बिना अनुपस्थित था, कला द्वारा निर्देशित कला। 1 9 2 और 1 9 3 टीसी;

मैं आदेश:

कला के आधार पर संगठन के टीएसी द्वारा प्रदान किए गए श्रम अनुसूची के उल्लंघन के लिए कर्मचारी (एफआईओ) को एक निंदा करने की घोषणा करने के लिए 1 9 2 टीसी

विक्रय विभाग _______ (एफआईओ) के प्रमुख को सौंपने के लिए इस आदेश के निष्पादन के लिए जिम्मेदार है।

संगठन के प्रमुख ______________ (हस्ताक्षर)

व्याख्या

पर्यवेक्षक से पहले लिखे जाने चाहिएएक कर्मचारी को फटकारने की घोषणा इसके लिए, कर्मचारी को दो दिन दिए जाते हैं इसके अलावा, लिखित रूप में लिखने के लिए स्पष्टीकरण आवश्यक नहीं है, इसे मौखिक रूप से नेता के साथ बातचीत में दिया जा सकता है, कुछ शब्दों के साथ अपने शब्दों का समर्थन कर सकते हैं। यदि किसी व्यक्ति को काम के लिए देर हो गई है, क्योंकि वह बीमार हो गया, और वह डॉक्टर के पास गया, तो इसके लिए पॉलीक्लिनिक से प्रमाण पत्र की पुष्टि होनी चाहिए। यदि देरी का कारण सम्मान है, तो प्रमुख अधीनस्थ को दंड को लागू करने में सक्षम नहीं होगा। इस घटना में कर्मचारी से दो दिन श्रम अनुशासन के उल्लंघन के बारे में स्पष्टीकरण नहीं लेते हैं, एक अधिनियम के आधार पर तैयार किया जाना चाहिए जिसके आधार पर एक फटकार स्पष्ट किया जाएगा। उसी समय एक असंतुष्ट अधीनस्थ उसे अदालत में अपील कर सकता है या एक विशेष जांच के लिए एक शिकायत लिख सकता है।

सुविधा

कई एचआर विशेषज्ञ, एक लंबे समय के लिएसंगठन में एक स्थान पर काम करना और श्रम अनुसूची का उल्लंघन नहीं करना, पता नहीं है कि एक फटकार क्या है, कैसे सही ढंग से इसे घोषित और निकालना है यह सवाल एलसी आरएफ को पूरा जवाब दे सकता है। बर्खास्त होने से पहले दोषी कर्मचारी को सख्त अनुशासनात्मक मंजूरी के रूप में एक फटकार लगाया जाता है, साथ ही पिछले अवलोकन के बाद, उदाहरण के लिए, काम के लिए देर से देरी के बारे में। इस मामले में, कर्मचारी को बोनस भुगतान और अन्य निधियों से वंचित किया जा सकता है। दूसरी बार शिकायत का इस्तेमाल करने के बाद, कर्मचारी को श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने के लिए भी खारिज किया जा सकता है। इस मामले में, यहां तक ​​कि जब न्यायपालिका को सिर के फैसले को अपील करने की अपील करता है, तो प्राधिकरण वरिष्ठों के पक्ष में होगा यदि वह यह पुष्टि करता है कि सेवा संबंधों की समाप्ति वैध और उचित है।

उत्तरदायित्व

ऐसी घटना में कि कोई कर्मचारी शिकायत दर्ज करता हैइस विषय पर श्रमिक निरीक्षण कि प्रबंधक ने अनुचित तरीके से उसके लिए अनुशासनिक दंड लागू किया, एक ऑडिट सभी दस्तावेजों की मांग के साथ आयोजित किया जाएगा। वही न्यायिक निकाय द्वारा किया जा सकता है, अगर कोई व्यक्ति इस बयान के साथ इस बयान पर लागू होता है इस घटना में यह पता चला है कि नागरिक को दंड गैरकानूनी रूप से लागू किया गया था, काम पर फटकार का कानूनी परिणाम अगले व्यक्ति के न्याय के लिए आने पर भी नहीं लिया जाएगा। इसके अलावा, सिर को अपने कर्मचारी को सभी बनाए रखा प्रीमियम और अन्य उत्तेजक अधिभार भुगतान करना होगा। प्रशासनिक अपराधों की संहिता के अनुसार, संगठन को भी उत्तरदायी भी रखा जा सकता है।

इस घटना में कर्मचारी को खारिज कर दिया गया थासंगठन के नियमों के अनुपालन के लिए नेतृत्व की पहल, लेकिन अदालत ने रोजगार संबंधी संबंधों को समाप्त करने के लिए अवैध पाया, अधीनस्थ को नुकसान के लिए मुआवजे का अधिकार है उसे सभी प्रीमियम और प्रीमियम को रोकना होगा। इसके बाद, वह अपने पद में बहाल हो जाएंगे और अपने कर्तव्यों को जारी रखेंगे।